集团公司党委书记、董事长赵震海赴西能建工调研

本网讯 7月14日上午，集团公司党委书记、董事长赵震海一行赴西能建工开展专题调研，听取西能建工对摩天冲磷矿采选工程筹备及矿山建设服务人才队伍建设相关事宜专题汇报，并就西能建工未来矿山建设发展方向、摩天冲磷矿采选工程项目实施及人才队伍建设有关工作进行安排部署。集团公司党委委员、副总经理洪江、李凯陪同调研。

赵震海强调，当前，受外部恶劣环境影响，西能建工纾困解难成效不理想，为此，西能建工要围绕集团公司主业发展，做实做优做强矿业服务板块，全力以赴承接好摩天冲磷矿采矿工程项目，尽快推动西能建工走出困境，切实发挥西能建工应有的作用。一是必须要抓好摩天冲磷矿采选工程项目建设，拿出有“立竿见影、脱胎换骨”的信心、决心和恒心，重点在项目管理上查找短板、发现不足、改进工作、加强管理、提升质效。二是必须要摸清摩天冲磷矿采选工程项目实际情况，厘清项目技术、管理、设备需求，主动与地矿股份建立“无缝”沟通对接机制，保持密切沟通交流，做到信息对称，抓好项目招标成本管控工作，优化项目承接方案。三是必须要加强队伍建设，务必通过“引进人才、内部转岗、外部招牌”方式配齐建强项目建设团队，尽快引进具有矿山企业多年工作经验的核心人才，大力引用内部管理人才，做到人才重心向项目一线前移，并在8月前完成矿山建设服务人才队伍建设方案。四是必须要强化基础管理，以解决公司生产经营中存在的突出问题和薄弱环节为抓手，认真优化完善公司基础管理各项工作任务，进一步提升基础管理能力水平，明确工作标准，提升管理水平，提高工作效率。五是必须要加强对外学习，拿出“打铁要靠自身硬”的工作态度，以“补短板、找标杆、追赶超越，学经验、全面提升”为原则，积极到行业内领先单位特别是开磷集团及金城信公司开展对标管理交流活动，广泛学习借鉴先进经验和优秀做法，制定对标管理措施，建好激励机制，强化内部管理，以此作为推动发展的契机。

洪江强调，西能建工要围绕当前面临的困难与不足，尽快培育矿山建设核心业务，重点以集团公司矿山项目建设为目标，认真分析市场情况和自身优劣势，立足“内部挖掘、外部引进”方式解决人才队伍建设问题，集中“人、财、物”各类核心要素，转变项目管理观念，切实做到“树信心、定举措、展作为、显形象”，重点围绕摩天冲磷矿采选工程项目，组建专班，深入分析研判项目整体地质情况和风险隐患，做好技术装备启动、基础管理、项目跟踪等工作，全力打造集团公司矿业服务板块主体。

李凯强调，西能建工要抓实抓牢抓细抓好矿山建设未来主攻方向，认真分析资质、市场和集团优势，进一步细化完善摩天冲磷矿采选工程筹备方案，适当采取劳务派遣方式开展下步项目施工组织，尽快配齐项目核心技术人员，充分利用人均功效制切实发挥项目激励作用，以项目管理实效推动公司转型升级高质量发展。

集团公司运营管理部、组织人事部有关负责人，西能建工在家班子成员和涉及部门有关负责人参加调研。（通讯员：王潞扬；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）