西能集团召开2024年基础管理提升行动现场会议

本网讯  9月3日，西能集团召开2024年基础管理提升行动现场会议，总结集团上半年基础管理提升行动情况，安排部署下一阶段重点工作任务，进一步压紧压实各权属公司和总部各部门主体责任，营造“比学赶帮超”的良好氛围，不断推进集团公司基础管理提升行动取得新成效。

会议听取了集团公司总经理办公室关于上半年基础管理提升行动推进情况的通报和各权属公司、总部相关部门基础管理工作推进情况的汇报，集团领导和专职外部董事分别进行点评，集团分管领导对分管领域下一步基础管理工作提出要求。

赵震海指出，集团公司自开展基础管理提升行动以来，通过系统谋划、狠抓执行，基础管理的内涵和外延不断丰富，目标任务更加清晰，工作机制更趋完善，实践探索更加深入，工作成效逐步显现。但同时也要清醒认识到，部分权属公司和部门还不同程度存在对基础管理重要性认识不足、对重点任务的理解和把握有偏差、基础管理推进落实不平衡等现象。

赵震海要求，各权属公司、总部各部门要高度重视并深刻理解加强基础管理对于提高企业治理效能的重要意义，不断把基础管理谋深做实、抓出成效。各权属公司、总部各部门主要负责人要坚持把基础管理作为“一把手”工程，切实履行“第一责任人”职责，将其作为重要工作定期部署推进，并将工作开展情况列入年终述职内容。要紧紧围绕基础管理重点任务，结合企业不同类型、不同阶段管理要求，找差距、补短板，不断提升基础管理工作质效。要加强动态调整，不断优化基础管理清单、业务标准、工作流程，及时解决工作推进中的突出问题，使基础管理工作更好适应集团系统工作不断发展的新要求。要始终秉持开放心态，坚持对标行业先进，着力抓好目标管理、质效标准体系建立和质量品牌创建等工作，把对标管理具体指标与基础管理重点内容深度融合、协调推进。要坚定不移推动发展新质生产力，把信息化建设贯穿基础管理始终，努力在生产自动化和智能化方面紧跟时代发展和自身建设需要，通过数字化转型不断提高集团公司现代化管理水平和能力。

会议由集团公司领导石显银主持。集团党委班子成员、专职外部董事以及各权属公司、总部各部门主要负责人参加会议。（通讯员：杨大湖；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）